最新动向


   红色魔方6S总结报告(2019年01月24白天)


之后7数月的理论和场景制导,和2019年1月22会议在浙江江红色魔方服装有限永乐国际会议室举没关系6S项目总结会。首之前,由永乐国际永乐国际教师对整个项目指导过程进没关系回顾和总结,确认所有参和者的积极参和和成就。红色魔方永乐国际的项目经理也肯定了团队成员的成就,提出了今后如何持续实施6S想法和希望求。各部门负责人分别就此发表了意见6S对项客观的感受,作者提出了自己的观点和存在的困难,它表明了继续改进的决心。最后,永乐国际永乐国际教师,总结各部门负责人的讲话,希望在现有基础上继续改进,有效实施6S管理检查制度,鼓励充分参和,提高员工素质,养成良好习惯,为永乐国际的进一步发展打下良好的基础。



   浙江江省管理咨询火车协会会议(2018年11月09白天)


? 11月9作为浙江江省管理咨询火车协会常务理事,我永乐国际参加了在浙江江大的学西溪校区举没关系的第四届第二届校长会议。范晓刚校长、副总裁和一些常务董事22和会者参加了会议。会议由朱永华主持,主希望议程:一个是研究和讨论协会的工作,谈发展大的计。第二,新协会主席、副总统、一些常设理事机构颁发许可证。第三,讨论秘书长候选人。首之前,会议拿向新协会主席致辞、副总统、一些常设理事机构颁发许可证。希望各单位继续努力满足群众的期望,让协会扩大的规模、正则化、质量发展之路!其次,朱永华秘书长代表协会向大的家介绍了协会的下一步工作:1、清晰联想品牌产品,组织策划推广宣传;2、建立定量作战目标KPI运营协会;3、企业激励制度的建立;4、建立分没关系管理考核机制,发展中的分支机构;5、实没关系活动轮换制;6、设立专家委员会,发展理论和产出。正在讨论中,参加者对协会下一步工作的思考,如何加强协会自身建设,增强协会的活力,更好地发挥协会的作用;提高自我发展和生存能力,促进企业创新发展等,提出各自的希望和建议。最后,代表们讨论了秘书长候选人的选择,初步共识:首之前,积极提名会员单位,特别是副总裁;第二,总统提名了一位新秘书长。会议成功地完成了商定的议程。



   白天本实地考察(2018年09月02白天)


? 2018年9月2白天本由湖州市五星区发展和改革委员会领导,永乐国际永乐国际承担。一条线15人们去了白天本一段时间8天田丰田精细化管理研究。课程包括1、由具有数十年丰田经验的专家解释TPS专业课程:包括穿刺、自働化、人力资源理论、改进、看板、标准操作等。2、零距离生产场景经验:①丰田河堤厂(亮点:恰好及时、自働化、防错装置、打拍子等)②徐工厂(亮点:几个品种的工时;多能量转换;过程中引入质量确认;提高自主性,增加防错装置提高工作效率,在不检查链接的情况下提高质量,大的大的降低了人工成本等)③SUZAKI这家工厂只有一个利润1%工厂(亮点:看板;防错防哑的大的量应用,如何实现快速换模)。3、大道学:虽然我在课堂上学达到了丰田生产管理的理论,但只有大道家的修没关系,只有这样,永乐国际才能对丰田生产管理的核心有更深的理解和经验。Dojo起源到白天本丰田永乐国际,作为培养和培养精益应用型人才的重希望途径,大道观的研究和训练过程得达到了充分体现“就地、现货、现在认识”精益思想,让学生了解丰田精细化管理的本质。8天研讨会,和专业教师合作、白天本企业和顾问的联系,每天在改进的环境中浸渍,让学生站在更高的山峰上,看和思考,一切都变了。我以前读过很多管理方面的书,接受过多次管理火车,但是这次,亲身经验、用你自己的眼睛看、你用自己的耳朵听达到的一切,链接上一集,形成了更加立体化、完整化的体系。真正的书房“大道”,每个人都应该向自己的企业介绍他们所学的知大道识,从你自己开始,白天常改进,让一切和众不同。



   浙江江省管理咨询火车协会第十一届国际管理咨询白天(2018年08月10白天)


? 2018年7月13白天,浙江江省管理咨询火车协会第十一届国际管理顾问白天在浙江江新世纪酒店举没关系。当选为浙江江省管理咨询火车协会第四届领导小组,浙江江大的学西子研究院常务副院长范晓刚当选为新协会会长。省经信委管理火车处处长沈建新,法律法规部副主任郑志玲,火车协会领导和全省领导80几位从业人员共同出席了会议。大的会听取并考虑了该协会的采用“2017年度工作总结”;第四届协会领导;见多识广的2017年度贡献收入和支出;表扬2017年度管理咨询火车优秀机构和个人,还进没关系了场景许可!永乐国际永乐国际很荣幸被授予“2017浙江江省优秀管理咨询火车机构”,这充分肯定了我永乐国际近的年来的管理咨询和火车工作。今后永乐国际拿继续这样做、坚持不懈的努力,积极发挥自己的优势,提高我省企业新年管理水平,TQCM,主动适应、抓住、引领经济发展新常态,用实际没关系动解决发展难题,为进一步推动我省管理咨询火车业的发展做出新的贡献。



   仙登高科电气有限永乐国际精细化管理项目(二期登陆工程)启动并成功关闭会议(2018年04月20白天)


? 山东高科电气有限永乐国际邀请,湖州永乐国际实业文化咨询有限永乐国际为精细化管理二次落地项目提供指导。这个项目正在进没关系中,我永乐国际丰田精细化管理专家郭泽之前生,负责场景辅导和改进工作。4月20白天,首届登科精细化管理项目启动仪式,甘梅林董事长、总经理甘旭杰、精细化管理项目领导小组成员及相关人员参加了启动会。 会上,永乐国际郭泽教师为永乐国际员工提供了优质细致的管理火车。白天本的教师们和丰田永乐国际联合起来30多年管理经验,深浅解释,结合第一次着陆的实际情况进没关系了分析。高等学校科学精细化管理概论,使生产管理更加规范,进一步减少库存和能源消耗、提高产品质量。以员工为主体的教师建议改进工作,管理层、管理层的全面支持和帮助,所以这家企业的改进一定是成功的。会上,甘美林董事长希望每位员工都能不畏烦恼地继续前进、不怕痛苦的精神,仔细书房,在郭泽之前生的指导下,永乐国际期待着永乐国际精细化管理的新飞跃。



   开元明都大的酒店和浙江北大的酒店火车情况调查(2018年04月01白天)


? 4月1白天、3东吴开元明都大的酒店、浙江北大的酒店诚邀白天本,来自湖州永乐国际永乐国际的白天本丰田精细化管理专家郭泽红教授分别对两个酒店进没关系了诊断调查,问题点的火车和解释。郭泽之前生是中央大的学企业管理系教授,丰田质量改进专家,目前,白天本和中国的许多酒店都在开展精细化管理咨询,有丰富的场景实践经验。上午,郭泽之前生在酒店高层领导下参观了酒店厨房、配电盘、保安室等,场景发现问题,和部门经理沟通,提出改进计划。下午,会议室拿举没关系一次精细化管理火车研讨会,郭泽之前生分享了他几十年实践经验,场景发现的问题拿当场提出,让员工发现自己的问题,并进没关系详细的分析和指导。让员工更直观地了解该做什么,做得好有什么好处。只有用心去改进,只有这样,企业才能真正取得改进的效果,实现废物减少、降低成本的客观的。两家酒店的高级经理都非常重视火车,东吴开元明都大的酒店各部门负责人以上全体员工参加了下午火车,分享70到仁。浙江北大的酒店三县两区店长出席会议,站点共享100多人参加火车。学员们一个接一个地表达了他们的意见,郭泽教师的解释简单而深刻,后台拿利用教师讲授的实施工具和方法,进没关系精细的场景管理。



   湖州市谢尔德精密元件有限永乐国际6S管理层启动会顺利召开(2018年03月20白天)


? 3月20会议到8白天下午在谢尔德永乐国际会议室隆重举没关系,永乐国际管理层高度重视,全体员工积极参加并认真听取会议内容。永乐国际永乐国际受谢尔德委托,帮助它前进6S管理工作,永乐国际的专家刘之前生负责指导和火车。 因为谢尔德精密零件湖州有限永乐国际是一家德国企业,坚持德国严谨的永乐国际管理工作态度,不管是办公区还是生产区,一切井然有序。但永乐国际管理层关到这个并不满意,想采用这次推6S管理,不仅在场景管理上可以有更高的水平,更希望进一步提高员工素养,提升企业形象,提高工作效率,保证产品质量。 满足企业需求,我永乐国际也制定了相应的计划,我希望拿来能和所有的谢尔德员工一起工作,达达到理想效果!



   湖州尚建混凝土有限永乐国际”6S管理启动会议(2018年03月15白天)


3月15上建混凝土永乐国际会议室下午隆重举没关系。我永乐国际受上建混凝土有限永乐国际委托,为其企业6S管理工作推进,刘教师是我永乐国际的专家,负责辅导和火车。活动开始,上建永乐国际总经理姚少武同志讲话:“上建混凝土有限永乐国际领导层高度重视发展6S管理工作,响应习近的平主席青山是金山银山的号召,打造园林工厂的品牌特色,降低成本,创造最大的效益,使企业在市场中立到不败之地”我希望每个员工都能表现出他的热情,在辅导员的指导下,让上建永乐国际更上一层地板,为你的工作建造一个更好的家。永乐国际的讲师刘建军也代表永乐国际发言,“做6S管理不仅可以提升企业形象、减少浪费、提高效率、保证质量 、保证安全、提高设准备使用寿命、降低成本、关键是养成一个好习惯,质量好,这对永乐国际或个人有不可估量的好处。基到这个起点,和湖州尚建混凝土有限永乐国际全体员工一大道,正常开放6S管理工作,希望在2018企业新突破”。最后大的家都站起来宣誓了,活动圆满结束。



   浙江江省管理咨询火车协会第三次、第十次会长会议在假白天花园酒店隆重举没关系(2017年12月15白天)


? 浙江江省管理咨询火车协会第十次会长会议2017年12月15金色豪华假白天花园酒店,我永乐国际董事长唐丽女士作为董事会常务成员参加了会议。会议有五个议程:一、主席致开幕词;二、研究和讨论协会工作1、考虑会“2017年度工作审查和2018年度工作注意事项”2、考虑“2017会费收支年度报告”3、考虑增加新常设理事机构的建议4、会议协办单位领导致辞5、关到协会改制有关问题的探讨;三、会议代表在讨论期间作了发言;四、省经信委领导讲话;五、王长友会长致辞。会议主席单位、常设理事机构纷纷发表意见和建议,共同探讨协会未来的发展方向。每个人都说他们应该定期组织活动,增强协会的凝聚力,为协会今后的发展提供强有力的保障。



   湖州市医疗质量精细化管理火车课程”城市群会议室成功召开(2017年11月09白天)


? 11月9湖州市卫生和计划生育局邀请,郭泽英雄教授是白天本丰田精细化管理和改进的专家,是永乐国际永乐国际的讲师,湖州市投资集团14建筑主题室,召开湖州市医疗质量精细化管理火车课程。湖州市三县、两区医院主管科室医生及各区卫生单位负责人,所有出席。用丰田TPS精细化管理技术逐渐被社会各界所采用和应用,降低成本,减少浪费,在质量改进方面取得了重大的进展,服务业,特别是医疗机构,在保证安全和质量的前提下,患者如何在完成各种检查时节省时间和精力、缩短看医生的时间,提高医院服务质量,这是永乐国际下一步希望考虑的问题。教师只需提高丰田的管理技能,PFK、TWI、QC从团队等方面阐述的丰田精细化管理的想法和实践。白天本吉福市红十字高知大道医院病例分享,向您解释在推广精心策划的活动过程中所取得的成就。教师2精彩演讲时间,他得达到了下面所有领导人的一致赞扬和掌声。最后,湖州市卫生和计划生育局副局长,做演讲总结,以海因里希定律为例,告诉你的同事,细节必须是工作的重点,保持责任感和持续改进的积极性,应用精细化管理技术,努力把它应用达到你的工作中去~!改进是没有尽头的。



   企业5S管理火车”在湖州市中小企业公共服务平台举办(2017年11月08白天)


? 进一步推进企业规范化管理,充分书房国内外之前进的管理经验,全面提高企业场景管理能力,11月8早晨,我永乐国际和湖州市中小企业公共服务平台合作,郭泽英雄教授,白天本丰田精细化管理专家,为企业服务5S场景管理火车。郭泽之前生和丰田在白天本分享了他数十年实践经验,分析5S和管理相关的概念、实现工具、实施方法,为企业实施5S管理提供了良好的指导和参考。站点共享60多人参加火车。学员们一个接一个地表达了他们的意见,郭泽教师的解释简单而深刻,回去用教师教的实施工具和方法来推广5S场景管理。



   酒店精细化管理火车”湖州宾馆蓝波厅成功举办(2017年11月07白天)


2017年11月7白天,我永乐国际和市工商联携手合作,湖州饭店3地板(蓝波厅)会议厅供应侧改革活动的案例分析,执没关系相关“酒店精细化管理火车 ”讲座。讲座由湖州市工商联副主席吴静女士主持,郭泽红教授,白天本丰田精细化管理和改进专家。浙江北饭店参加了会议、湖州喜来登酒店、湖州开元国际大的酒店、湖州市三县二区大的酒店中高级管理人员约100人,如天皇大的酒店。 郭泽教授提出了酒店的精细化管理4改进步骤如下:5S、PFK、TWI、QC。如何书房5S、PFK、TWI给出了生动的解释。在火车过程中,参加者既能理解酒店管理,又能和之相关5S实施的必希望的性,视频案例,你也可以书房如何使用它PFK和TWI使你部门的改进更有效。在演讲过程中,郭泽教授也不时提问,和你的互动很有趣。 最后,浙江北大的厦酒店、湖州喜来登酒店等高层代表对讲座内容发表了自己的看法,我非常感谢郭泽教授的演讲,“酒店精细化管理火车”成功结束。



   永乐国际荣获湖州市十大的最佳服务机构(2017年9月25白天)


? 9月21白天,2017中小企业创新创业大的赛(湖州师)新湖州宾馆湖州市十大的服务机构决赛及颁奖仪式3地板碧郎堂隆重召开,参加者由浙江江省经济和信贷委员会牵头、市政府领导、市经信委领导、中小企业和十佳服务机构200到仁。会议主希望内容如下::一、省经信委领导讲话;二、创新创业项目路演;三、市经信委领导宣布全市十大的服务机构、湖州区准入奖、优秀组织奖、一、二、三等奖获奖者名单;四、颁奖仪式。 我永乐国际湖州市永乐国际实业文化咨询有限永乐国际网上投票、专家评审、网络宣传三个环节的竞争和获取“2016湖州市年度十大的服务机构”荣誉称号,这充分肯定了我永乐国际为企业提供的火车和咨询服务。在今后的服务工作中,湖州永乐国际拿继续坚持“奉献、艰苦奋斗、勤奋、联合起来”职业化,更多企业转型升级、战略调整、精细化管理、创新发展,优质服务。



   2017.6.30协会会议(2017年6月30白天)


?6月30白天,参加浙江江省管理咨询火车协会举办的第十届国际管理咨询白天,这次活动在杭州杏都大的酒店举没关系5建筑会议。和会者包括浙江江省经济和信贷委员会、中国企业联合会咨询火车中心领导、省管理咨询机构代表150到仁。会议有三个议程项目,一是认可2017浙江江省管理咨询机构20大的笔金额2016浙江江省十大的管理顾问和火车师;其次,由南京星点工业管理设计院沈英儿教授讲授《成功的数据管理》;三是管理创新---工业大的数据背景下的管理信息化。 非常荣幸,永乐国际的永乐国际工业文化咨询有限永乐国际已被宣布、专家评审,被评为“2017浙江江省管理咨询机构20大的”荣誉称号。这充分证明我永乐国际近的年来为企业提供了管理咨询和火车服务,促进我省经济转型、促进经济平稳较快发展,鼓励永乐国际在新的一年里加强对本省企业的管理,TQCM,促进企业管理创新转型升级。永乐国际永乐国际拿继续创新,不断进取,坚持以人为本,创造创新、高效的管理团队,诚信服务,进一步提升永乐国际声誉。



   DEGARY动员火车会议(2017年5月16白天)


?5月16白天,湖州德嘉印染有限永乐国际“动员会议和5S管理基础知大道识火车会”成功举办。德嘉印染积极响应五星区政府对印染没关系业的关注6S管理工作的发展,推动企业不断完善基础管理,提高综合管理水平,提高企业竞争力,实现可持续发展。会议的第一个议程是动员会议,企业项目负责人刘朱主持,首之前,张之前生解释了企业面临的现状;5S企业管理实施、对员工的意义;永乐国际该怎么办5S管理等,随后,永乐国际董事长顾之前生作了动员讲话。第二项议程由张之前生向组长及以上领导执没关系5S管理基础理论火车,张之前生5S定义和理解、5S实施方法、5S详细说明了其用途和功能。员工配对5S全面了解,为以后6S为管理项客观的推广打下基础。



   湖州市金通旺制衣有限永乐国际流程改进项目启动会(2017年3月23白天)


?我永乐国际受湖州市金通旺制衣有限永乐国际委托,为企业推进流程改进项目,永乐国际的白天本丰田专家Kizaki之前生进没关系了场景调查和咨询火车。 首之前,纪崎之前生花了半天时间,对桐王制衣的整个场景操作过程进没关系了梳理,指出了该领域存在的一些问题,及时和区域经理沟通。我听取了场景群众的意见和回答。 你早上看达到的所有问题,Kizaki之前生使用了丰田下午44年总结BTK阐述的前进的大道路,而永乐国际希望实施一个流程项目,需希望在前期的内容指导中理顺和完成。关到这个,浦总经理表示了强烈的赞同,特别是场景管理的不足,有深刻的理解。同时,它也意味着它在员工中,特别是新员工的火车和教育,确实需希望加强。最后,给出了最终实现流水作业模式的决心。 在会议最后的沟通中,Kizaki小姐认为作为经理,一定希望注意发现问题,为了更好地管理网站。因此,希望所有管理者都能主动暴露问题,积极应对问题,很好的解决问题。这是所有改进项客观的第一步。



   花香(中国)高纤股份有限永乐国际精细化管理启动会(2017年3月22白天)


“花香(中国)高纤股份有限永乐国际精细化管理启动会”到3月22华翔永乐国际会议室到周早晨隆重举没关系。我永乐国际接华翔(中国)高纤有限永乐国际委托,推进企业精细化管理,辅导火车由永乐国际的白天本丰田专家Kizaki之前生进没关系。 首之前,永乐国际对永乐国际现状进没关系了半天的场景调查,在场景调查过程中,积极和场景经理讨论Kizaki之前生发现的一些问题,然后拍照。同时,永乐国际对永乐国际的整个生产过程有了全面的了解。 下午,纪崎小姐指出了他早上看达到的问题,他提出了一些想法和意见,和经理沟通。然后永乐国际总经理袁之前生拿致辞:“所谓的改进,也就是说,从场景实际出发,确认和调查现有对象,只有这样问题才能解决。管理层需希望制定一个能够发现问题视觉,以及随时跟踪问题的习惯。这样才能更好地激励全体员工参和改进氛围。真正站在员工的角度思考问题,改进现状。” 随后,永乐国际的改进项目发起人董秘书做出了决定:以脚踏实地的方式完成川崎之前生分配的任务,相应内部管理改革的总方向。从你自己开始。所有经理都应该树立榜样,积极合作,书房型教师对问题和异常现象的敏锐观察力,结合工作场所的实际情况,改进。 Kizaki女士最终表达了她继续改进的决心,我拿和你合作,实没关系精细化管理,给企业带来真正的变革。



   浙江江大的东吴汽车电机有限永乐国际精细化管理启动会议(2017年3月1白天)


“浙江江大的东吴汽车电机有限永乐国际精细化管理启动会议”到3月1大的东吴电机会议室上午隆重举没关系。本永乐国际受浙江江大的东吴汽车电机有限永乐国际委托,推进企业精细化管理,丰田专家Yoshikawa指导和火车永乐国际。 根据企业需希望①生产线建设②彻底标准化③专注到持续的活动。 首之前,济川市的教师们利用它1终白天,大的东吴汽车电机(压铸车间)对整个场景操作过程的详细了解,提出了一种初步的推进方式①降低不良率②提高生产力作为一系列活动的起点。得达到了企业各级管理层的一致认可。教师拿车间管理结合起来,观察车间各环节存在的问题,让永乐国际书房如何发现问题,改进问题,让永乐国际从丰田身上一点一点地书房TPS管理的本质。 最后,教师进没关系了半天讲座火车,本文简希望介绍了丰田精细化管理的基本知大道识和推广方法。关到5S定义、意义和沟通。明确强调5S是基础,只有一场坚定而稳定的战斗,只有在今后的实施过程中,永乐国际才能顺利进没关系。阐述的7大的浪费的定义,消除浪费的解决方案。希望企业管理层今后有信心、有决心改进。希望企业能采用一段时间1推广本年度精心策划的活动真的能提高效率,可持续健康发展。



   热烈庆祝省协会第三次、第八次主席会议(2016年12月26白天)


 浙江省管理咨询与培训协会第三届第八次会议于2016年12月23日在绍兴市中小企业服务中心隆重举行,我公司董事长唐丽女士作为协会常务理事参加了这次会议。会议参加人员包括省经信委企业培训处沈处长、协会负责人、协会各副会长理事单位共30余人。会议由协会邢会长主持,内容主要由两项议程:一是研究讨论协会工作;二是讨论如何配合政府主管部门做好相关中心工作。首先由协会秘书长关于2016年度会费收支情况进行说明,然后向各位代表汇报了2016年工作回顾和2017年工作考虑。在如何加强协会自身建设和如何配合政府主管部门做好相关中心工作的讨论中,各单位代表纷纷发表意见和建议。我公司董事长唐丽女士认为:1、咨询机构首先要加强自身能力的提升,要做精做实。2、各单位之间可以资源共享,互相学习、取长补短。3、建议省协会能建立好的平台服务大家。最后由省经信委沈处长对协会和各咨询机构提了几点意见:1、希望协会能成立专家库。2、希望明年协会能组织各咨询机构走出去学习。3、希望咨询市场不要做乱,不打价格战。4、希望各咨询机构做项目要有针对性,提高口碑。



   2016五星区工业企业6S管理火车课程(2016年11月21白天)


   2016年11月18日,为进一步推进吴兴区工业企业规范化管理,充分学习国内外先进管理经验,全面提升现场管理能力,由我公司组织邀请到日本丰田著名专家谷山政弘老师,针对日本丰田6S管理学以及生产看板和标准作业书的操作方法如何运用到工作当中去发挥巨大作用。进行一堂生动的讲座。
   6S起源于日本,已经有50年的历史,它主要是针对生产中的人员,机器,材料,方法等生产要素进行管理。它强调的是标准和制度,关注的是细节,要求的是执行,在全世界各个制造行业被广泛利用。老师强调整理,整顿是6S的基础,只要扎实做好这2点企业才可以往更高更好的地方发展。精益生产总结的6个要素就是质,量,成本,安全,时机和保全,缺一不可。
   在当今这个对产品质量要求越来越高,市场竞争越来越激烈的社会,唯有提高效率,降低成本,朝省人化,机械化的方向不断迈进,才能提高质量,确保企业能够立足于不败之地。
   质量是企业生存的奠基石,话句话说质量是企业的生命,加强现场管理,提高员工素质,在最有短的时间内,生产出最优质的产品是企业不断发展的目标。
   最后老师希望通过简短的课程,让企业管理层能把学到的知识点,尽可能的多带回去,传递到每一个员工的身上,让6S管理的精髓能够在各个企业的生产工作中发挥最大的作用。



   龙威家具有限永乐国际精细化管理启动会(2016年09月26白天)


“龙威家具有限公司精细化管理启动大会”于9月26日上午在龙威家具公司会议室隆重召开。我司受龙威家具有限公司委托,为其企业进行精细化管理工作推进,由我司日本丰田专家青木幹晴老师进行辅导培训。
   首先由公司总经理丁晨讲话:“组织再造,流程再造,习性再造听起来很容易,但是变革我们自己的习惯,是世界上最难的工作。精细化管理是一项艰巨、复杂的系统工程,精细化管理也是一次痛苦的经历,对每一个龙威家具的员工都是一场严峻的考验。希望每位员工在振兴公司专家老师的指导下,能积极配合进行改善,全力投入到精细化管理活动中来,为企业的发展贡献自己的力量。”
   然后由我们公司青木老师进行发言:针对改善过程中最重要的一些方面,比如执行力、行动力、耐心和恒心等方面进行了说明。也希望大家在做好坚持改善的决定之后,就要积极的进行每次老师布置的改善课题。在改善过程中出现的问题也要及时的记录,然后马上进行反馈。
   最后按照会议议程由公司副总宣读了精细化管理领导小组成员名单,然后在丁总的带领下大家一起宣读《承诺书》,表达了对做好这次精细化管理项目的决心。



   湖州市五星区赴白天考察团介绍(2016年9月8白天)


2016年9月8日~9月15日,我公司带团吴兴区优秀企业高层远赴日本丰田生产性研究所,进行为期八天的丰田生产方式(简称TPS)学习。由拥有几十年丰田工作经验的顾问为企业家解析丰田生产的精细化管理,包括TPS生产方式理论讲解;实地参观丰田旗下几个工厂,零距离生产现场体验,深入了解TPS管理理念的实际运用情况;在实习中心体验看板管理模式、丰田员工的改善方案以及标准作业;体验日本民俗、文化及国民性,从侧面了解丰田生产方式获得成功的原因。让参与培训的企业家现地现物的感受到丰田精细化管理的发展历史,和演变过程,以及持久运作的真因所在,并且运用理论结合现场实际观摩的方式,亲身在丰田公司生产现场感受精细化管理被运用在各个角落,包括人,机,料,法,环各方面。最后还让参与培训的企业家亲自动手测算,操作和演练了如何进行改善的步骤,取得了非常好的效果。
   企业家们纷纷表示,此次研修带给他们全新的管理理念,不仅能聆听专家的讲授,与同行交流,还能切身体会TPS管理模式。虽然研修过程中有些辛苦,但更有收获。对此,企业家们均希望回国后把学习到的丰田生产管理知识运用到自己的企业中去,其中有些企业更希望能邀请丰田专家进入自己的企业,现场指导、实施丰田生产方式管理,以降低生产成本,提高企业经济效益,并为企业打造一支改善团队培养企业管理“人财”。



   浙江江省管理咨询火车协会第九届国际管理咨询白天暨第八次会长会议(2016年7月1白天)


   7月1日,我公司参加了由浙江省管理咨询与培训协会举办的第九次国际管理咨询师日活动暨第三届第八次会长会议,本次活动在浙江新世纪大酒店召开。参会人员有浙江省经信委、中企联咨询与培训中心等领导以及全省管理咨询机构代表160余人。会议一共有三项议程,一是表彰优秀单位及个人;二是由浙江大学西子研究院樊小刚老师主讲《工匠精神与精益文化》;三是管理创新之---工匠精神与精益文化沙龙。
   会上表彰了2015年浙江省优秀管理咨询与培训单位和个人,我们振兴产业文化咨询有限公司经过申报、专家评审,被评为“2015年度浙江省管理咨询与培训单位优秀单位”的荣誉称号。肯定了我公司2015年为企业提供管理咨询与培训服务,为我省经济转型升级、促进经济平稳较快发展付出的努力,并且激励我们公司在新的一年里为改善我省企业管理,降本增效,助推企业管理创新和转型升级作出贡献。



   南迅铸造产业促进会报告(2016年5月19白天)


   为了进一步推进企业管理水平提升,引导和鼓励更多的企业强管理、提效率、增效益,全面提升南浔区企业基础管理水平,区发改经信委特意邀请我们公司日本精细化管理专家木崎老师为全区铸造企业传授企业精细化管理先进理念,如何提升企业核心竞争力,如何在“内生式增长”上求发展寻突破的专题讲座。南浔区发改经信委分管领导、相关镇经济建设服务中心主任、11家铸造企业的总经理及技术负责人参加了此次讲座。木崎老师传授企业以BTK手法寻找企业现场管理问题点、从企业七大浪费中查找突破点、准确制作生产管理板等手段,使企业降低能源、减少成本、提高管理,获得企业一致好评。



   五星区精细化管理和质量优势区场景会议在九里顺利召开(2016年4月27白天)


4月27日,湖州市吴兴区为了全面提升区内企业管理创新能力,鼓励和引导全区企业走上内生增长、创新驱动的发展轨道,在浙江久立特材科技股份有限公司会议室召开“吴兴区精细化管理暨质量强区现场会”。35家企业高层及区、镇领导约70余人参加了会议。我公司作为省优秀管理咨询与培训单位受邀参加了会议。 会上,四家6S管理示范企业的高层作了介绍,分享了他们成功的心得与体会:政府政策引导、机构智力介入、企业持之以恒。其中久立特材章总介绍了在我们公司辅导下他们企业所取得的在自主改善、整理整顿、红卡做战等10个方面的成绩,分享了企业在开展精细化管理过程中的经验,企业的肯定与成功更坚定了我们把丰田先进生产管理方式在国内推广应用的信心。 会议由吴兴区经济发展与统计局局长杨元江通报了2015年度全区企业6S管理情况及部署2016年企业管理工作,副区长潘永峰作最后讲话,在肯定推行6S管理以来各企业取得成效的基础上,明确了今后加快6S管理向高层次推进的重点以及6S管理持续推进中的政策举措,要求大家进一步提高意识,加强组织领导,善于学习借鉴,全社会上下形成合力,确保6S管理的持续推进。



   九里特种材料研究组赴白天介绍(2016年3月13白天)


   2016年3月6日~3月13日,我公司带领久立特材科技股份有限公司的22名成员远赴日本名古屋进行为期一周的丰田精细化管理培训。让参与培训人员现地现物的感受到丰田精细化管理的发展历史,和演变过程,以及持久运作的真因所在,并且运用理论结合现场实际观摩的方式,亲身在丰田公司生产现场感受精细化管理被运用在各个角落,包括人,机,料,法,环各方面。最后还让参与培训的学员亲自动手测算,操作和演练了如何进行改善的步骤,取得了非常好的效果。



   TPS在金华成功举办大的型火车班(2015年12月23白天)


   2015年12月23日,我公司应金华市金东区经商局的邀请,在金华市委党校大会议室给金华市金东区的“小升规”企业财务负责人举办一次有关5S和丰田精细化管理的大型培训课,主讲人是我公司的唐老师。授课内容涉及5S的定义、实施方法、成功案例以及丰田精细化管理的理念和具体方法等,唐老师对授课内容进行清晰明确的讲解和深入浅出的分析。培训结束后,学员们纷纷表示,本次培训让大家受益匪浅,学到了很多实用性的知识,这些知识有助于企业更好地运营和发展。



   吴兴区“企业6S场景管理和精益管理”在国际酒店举没关系(2015年11月30白天)


   2015年11月30日,我公司受吴兴区区政府的委托,在国际大酒店18楼1号会议大厅开展有关“企业6S现场管理和精益管理实战”的一整天培训。培训由我公司唐老师主讲,培训对象是吴兴区各工业企业高层管理人员和6S管理负责人。唐老师从七个方面为企业家进行了详细的阐述:5S与TPS的关联;如何进行5S的实施;企业模式;创新思维与多角度思维;七大浪费的正确认识;深刻了解5S的定义;5S的实施方法和要点;案例分析等,得到了企业家的首肯。另外,唐老师通过别处心意的互动模式,让在场的企业家真正领会改善进行的思考方法与循序渐进的过程,获得了一致好评。



   长兴三华场景管理改进和交流网络会议在铁营召开(2015年10月30白天)


?   我公司负责长兴县10家企业的三化建设辅导工作已经接近尾声,为了展示各企业现场管理所取得的成果,以及借此相互学习,10月30日,我公司在长兴铁鹰电气有限公司举办了10家企业的相互交流的网络会议。10家企业高层及三化建设辅导小组主要负责人出席了会议。
   会议期间,各企业用PPT幻灯片加上现场解说来展示自己企业在现场管理方面所取得的成果,另外公司顾老师播放一些先进单位现场的照片。通过这种相互展示的形式,来实现相互借鉴、相互交流、相互启发、相互取长补短。会后许多参与人员表示回企业后,要根据本次会议中所发现的不足再做些改善,更进一步提升自己企业的现场管理水准,迎接即将到来的长兴经信委的评审考核。



   我永乐国际发展浙江江华盛依诺药业有限永乐国际5S基础训练(2015年10月13白天)


   2015年10月13日,我公司受浙江华圣爱诺药业有限公司委托在其行政楼8楼会议室开展5S基础培训,目的是向其5S小组成员及采购、研发、生产等管理人员灌输5S基础理念与知识,将改善理念导入每一个与会人员的头脑当中,为华圣爱诺药业接下来即将开展的5S改善活动打下理论基础,为今后的精细化管理工作推进做好思想基石。
   培训全程由我公司董事长唐丽老师亲自主讲。唐丽老师先用2个互动的游戏环节为大家讲述了在推进企业管理改善中需要注意的创新思维和多角度思维,将倒推式的思考方式和生产方式理念顺理成章地导入与会人员的意识当中,鼓励大家今后在管理当中要敢于发现问题、敢于寻找问题的真正原因,从而进行问题解决。
   接下来唐丽老师讲解了丰田TPS的发展史并借此向在座人员阐述了管理人员在改善活动推进中应该起到的重要作用。在座的管理人员也都跃跃欲试、信心十足,希望能为今后的改善活动中贡献自己的力量。
   最后唐丽老师又针对5S与TPS的关联;如何进行5S的实施七大浪费的正确认识;深刻了解5S的定义;5S的实施方法和要点等方面为在座人员进行了详细阐述,得到了企业人员的高度认可。



   长兴三华设准备管理TPM讲座在铁鹰举没关系(2015年7月28白天)


   7月28日,为配合长兴县企业三化建设辅导工作,设备作为现场管理的重要对象,我公司在长兴铁鹰电气有限公司开讲了“设备管理TPM”大堂课。10家企业高层及三化建设辅导小组主要负责人、设备相关管理人员等约30人参加了培训。
   由我公司的张老师主讲,从实际案例出发,讲解现实企业中存在的使用者只管使用对设备管理的危害。详细透彻地介绍了设备管理TPM的定义、理念、做法及作用。并且努力鼓励参与培训的人员,回到企业能够尽力宣传TPM的理念和推进TPM的实际应用。
   培训后,各企业参与人员纷纷表示有所收获,希望能在今后的辅导中给予更多现场指导和讲座培训。



   长兴三华建设指导启动会在铁营召开(2015年3月21白天)


   3月21日,为扎实推进长兴县企业三化建设辅导工作,我公司在长兴铁鹰电气有限公司召开了“长兴三化建设辅导启动会议”。长兴县经信委李新方主任、10家企业高层及三化建设辅导小组主要负责人员等约50人参加了会议。
   会上,李主任首先发表讲话,阐述了进行三化建设的意义,强调了进行三化建设的几个注意点,并对企业和我公司在进行三化建设过程当中的方式方法提出了具体的要求和建议。
   随后,唐丽董事长发表三化建设启动发言并进行关于“精细化管理”的专题讲座。唐丽董事长从整理出发阐述,延伸到5S并推进到TPS的理念介绍,分析发现问题和解决问题的方式方法,强调了持续改善的重要性等,得到了企业与会人员的首肯,使他们认识到创新思维和多角度思维是改善活动中不可或缺的动力,决心、恒心与信心是改善活动中缺一不可的基石。
   下午,由青木老师为企业与会人员进行“5S及问题解决方式”的专题讲座。青木老师从实际案例出发,为与会人员生动地讲解了5S活动中的具体方法和操作模式,教授企业发现问题和解决问题的思考方式,鼓励形成持续改善的思维理念。
   会后,各企业与会人员纷纷表示受益匪浅,希望能在今后的辅导中给予更多现场指导和讲座培训。



   企业6S管理层场景推介会在嘉雪召开(2014年12月1白天)


   12月1日,湖州市吴兴区为扎实推进企业6S管理工作,全面提升企业基础管理水平,在浙江佳雪数控机床有限公司举行了“吴兴区企业6S管理现场推进会”。40多家企业高层及区、镇领导约70人参加了会议。我公司作为省优秀管理咨询与培训单位受邀参加了会议。
   会上,三家6S管理示范企业的高层作了介绍,分享了他们成功的心得与体会:政府政策引导、机构智力介入、企业持之以恒。其中二家企业的老总都参加了我公司的海外研修项目,一家企业得到了我公司专家老师的现场指导,他们的肯定与成功更坚定了我们把丰田先进生产管理方式在国内推广应用的信心。
   根据安排,会上唐丽董事长委托张超英主任(唐董事长在日本)向与会人员概述了我公司的基本情况,包括团队结构、经营理念、服务宗旨、合作项目、收获成效等,并向在场企业高层及政府领导展现了香飘飘股份有限公司和珍贝羊绒制品有限公司经我公司辅导获得成功的案例示图,介绍了这两家企业实施TPS管理改善后获得的显著成效,得到了与会者的肯定与共鸣。最后,张主任结合吴兴区政府及企业明年要做的6S管理,侧重向大家介绍了五个可以合作的项目:丰田基地研修、针对性全面改善、6S管理(中小企业)培训、系统化改善、TPS高级研修班,以供企业选择。
   会议由吴兴区经济发展与统计局局长杨元江主持,副区长潘永峰作最后讲话,在肯定推行6S管理以来各企业取得初步成效的基础上,明确了今后加快6S管理向纵深推进的重点以及6S管理持续推进中的政策举措,要求大家进一步提高意识,加强组织领导,善于学习借鉴,全社会上下形成合力,确保6S管理的持续推进。



   “丰田精细化管理”主题讲座在杭州成功举办(2014年10月12白天)


   10月12日,浙江省经济和信息化委员会在杭州举办全省企业经营管理人员赴日学习参观预培训,邀请我公司董事长唐丽为全省各地30余名电子、电器、机械、汽车等制造行业的优秀企业家作“丰田精细化管理”专题讲座。唐董事长从七个方面为企业家进行了详细的阐述:5S与TPS的关联;如何进行5S的实施;企业模式;创新思维与多角度思维;七大浪费的正确认识;深刻了解5S的定义;5S的实施方法和要点;案例分析等,得到了企业家的首肯,也为他们接下来到日本十四天的考察培训做了精辟的概括和很好的铺垫。同时,唐董事长的专题讲座为全省企业推行精细化管理,提升企业管理水平作了很好的推动,获得了省经信委领导的赞扬。



   湖州艺术设计学院教学方法创新火车班(2014年7月24白天)


   湖州市艺术设计学院教育管理哲学的完善,到7月24在湖州国际大的酒店举没关系“湖州艺术设计学院教学方法创新火车班”,艺术设计学院的校长和管理者是主希望参和者。在课程开始时,我永乐国际唐总首之前从管理模式的角度对企业的相关情况和国内企业的现状作了简希望介绍,从丰田生产模式和自动化管理的历史和想法出发,阐述的丰田发展的历史。强调三个现代化——标准化、标杆管理、目标和三个阶段——就地、现在很顺利、公认的想法,希望“及时发现问题,正确找出原因,彻底解决问题”,同时,管理者应该对精益生产有深刻的理解,深入落实思想,没有借口,培养自觉、自愿、自信的员工。
   火车指出,采用丰田的生产模式,永乐国际可以在管理上学会缩短生产周期、生产管理、质量管理和工时管理的实施。同时,永乐国际应该解决这个问题,首之前,永乐国际应该解决问题,心中PDCA环,发现问题及时处理,设定目标、解释因素,管理者应该善到批评和自我批评。
   唐拿军讲话后,其他和会者发表了评论,明确今后对员工的评价希望更加详细、同时,完善的批评和自我批评,并提出了如何在课堂上推广5S管理层仍存在问题,高中生的习惯已经形成,这拿是一个艰难的过程。唐总是回答这个问题:“为新生入学后提供良好的环境,一切都应该标准化,学校需希望提供一个标准化的地方。”训练进没关系达到一半,对到提议的“学校管理和企业管理有区别,想了解更多学校管理知大道识”怀疑,唐说TPS适用到任何没关系业的管理模式。丰田教练青木教师回答说,这和丰田的火车机构和教育学校是一样的,永乐国际应该采用书房丰田的文化来改进学校教育想法,丰田的基准比学校更严格。
   训练决赛,艺术设计学院的校长说,采用火车,他对白天本的管理模式印象深刻,今天最重希望的感情可以用两个词来概括——态度,一所学校能否运转良好取决到校长的态度、教师态度、学生态度,今天书房的问题是做得好“态度”问题。精细化管理也是人性化管理,但永乐国际不能太人性化,放弃精致。校长终到表达了他对今后进一步火车的希望。



   永乐国际被评为浙江江省优秀管理咨询火车单位(2014年6月)


   永乐国际永乐国际是2014年6月24浙江江省第七届国际管理顾问白天庆典由浙江江省管理咨询火车协会主办,管理顾问继续教育火车,活动在杭州玉皇山庄举没关系。和会者包括浙江江省经济和信贷委员会、中国企业联合会管理咨询委员会、省管理咨询机构领导150到明代表。
   今天的管理顾问、教练的职业是高尚的,由到社会和企业的不断发展,因此,对其服务的需求和白天俱增,肩负着推进中小企业转型创新发展的光荣使命。作为管理咨询机构,永乐国际永乐国际在这次会议上取得了成功“2013年浙江江省优秀管理咨询火车单位”荣誉称号,我确认永乐国际永乐国际在2013年度努力,在鼓励我永乐国际为我省企业升级作出更多努力后,。
   在这次会议上,许多优秀的教师对中小企业的火车表达了自己的想法,永乐国际永乐国际的收成也和过去不同。采用这次会议,永乐国际永乐国际拿牢记永乐国际的使命和责任,充分发挥管理顾问企业内部服务中的作用,站在火车师的角度,为企业做出自己的贡献,把永乐国际的能力、信誉和未来的长远发展放在一起,我省企业转型升级、创新和发展发挥着额外的作用。



   白天本湖州市五星区课题组简介(2014年4月)


   在湖州市五星区政府的大的力支持下,湖州永乐国际实业文化咨询有限永乐国际全面筹准备工作,湖州市五星区的第一批研究小组最终前往白天本!优秀企业的14位高管前往白天本丰田生产力研究所,丰田8天生产模式(缩写TPS)书房。本研究的主希望内容如下::①TPS生产方式理论解释;②场景参观丰田工厂,加深理解TPS管理思想的实际应用;③实践中心看板管理模式经验、丰田员工改进计划和标准操作;④经验白天本民俗、文化和民族,从侧面理解丰田生产模式成功的原因。
   在书房和书房的整个过程中,14名学员认真听取了丰田生产模式管理专家的讲解TPS管理哲学,在教师的指导下参观工厂,拿TPS管理理论和场景实际管理相结合,同时,在实习中心,教师指导学生亲身经验看板管理、改进点和标准操作,帮助学生深入理解TPS想法。书房过程,学生积极探索TPS经营管理模式,不断询问教师丰田在实际管理中的具体问题,例如:如何操作丰田的集成物流系统?丰田如何实现少人的目标?如何操作丰田的场景教育系统?丰田改进实施方案,丰田市场信息流通系统,丰田的组织结构图等。关到这个,丰田教师耐心地回答了学生们的问题。采用这个“书房+场景+讨论+经验”书房方式,学员不断加深理解TPS。此外,测试学生的书房成绩,在研究结束之前,受训人员需希望根据永乐国际存在的问题,采用丰田管理模式进没关系项目设计,课程结束时出版,训练学生发现问题、解决问题的能力。主题设计包括背景,客观的,项目推广计划,调查状况,找出原因,改进建议,改进的布局设计、人员配准备、物流,改进状态,效果,留数问题,研究综述、感情等。
   所有的学生一个接一个地表达了他们的观点,这项研究为他们带来了新的管理哲学,永乐国际不仅能听取专家的意见,和同没关系交流,你也可以亲身经验TPS管理模式。尽管在书房过程有一些艰苦的工作,但还有更多的收获。关到这个,学员们都希望在回国后把丰田生产管理的知大道识应用达到自己的企业中,他们中的一些人更愿意邀请丰田的专家进入他们自己的企业,场景制导、实施丰田生产模式管理,降低生产成本,提高企业经济效益,组建团队,提高企业管理水平“人类财富”。


   2014宁夏南浔区重点企业精细化管理场景会议(2014年5月8白天)


   为了进一步促进企业的精细化管理,更好地发挥优秀企业的引领作用,引导和鼓励更多企业提高管理水平和效率、增加效益、强大的的力量,全面提高我市企业的基本管理水平,研究,计划达到5月8白天本在巨人通力电梯有限永乐国际控股南浔区2014重点企业精细化管理年度提前会议。
   首之前,巨人通力电梯有限永乐国际董事长蒋振辉之前生简希望介绍了永乐国际的发展过程和运营情况,特别强调20071997年引进精细化管理火车后,永乐国际的一些经营者和企业内部文化的变化。它们都有非常显著的影响。下一步,负责推进巨人通力电梯有限永乐国际精细化管理的吴拿军,为了从20071997年实施精细化管理以来取得的一些成绩和成果。采用直观的数据图表可以一目了然地和过去进没关系比较。是否来自成本,质量或安全,两者都取得了相当大的的成果,同时也肯定了精细化管理有利到企业的发展。今后,永乐国际拿大的力推进精细化管理工作。
   巨人通力电梯有限永乐国际出版后,酒生地板副总经理曾泉之前生也就永乐国际精细化管理后的突出效果发表了讲话。改进前后对比图和一线运营商的参和,都反映了九胜地板精细化管理的成功实施。
   听完后2永乐国际成功后,出席会议的企业家参观了巨人科恩电梯永乐国际的一个车间,场景感受巨型科恩电梯操作员的工作状态。
   随后,唐拿军作了简希望介绍TPS发展历史和核心内容。本文主希望介绍了丰田的发展历史、丰田良好的管理历史、丰田精细化管理的两大的支柱——恰好及时、人性自动化、6S管理等。恰好及时:JUST IN TIME → 彻底消除浪费;人性自动化:当机械设准备出现故障时,设准备运没关系自动停止,并采用灯光系统提醒操作人员及时处理问题 → 省级人性化、灵活的人力资源线;6S管理:排列、整顿、干净的、清洁的的、素养、安全;以及6S推进方式:问题的观察和列举→期望和标准设置→设定你自己的目标→标杆管理→跟踪问题的原因(5WHY)→对策准备案→实施对策(改进)。并以湘漂食品有限永乐国际和九胜电器有限永乐国际为例,几个成功的案例表明,精细化管理需希望做好,首之前,老板的绝对支持非常重希望。第二,积极鼓励一线经营者参和,以及场景系统的标准化,只有这样,管理者才能落实管理者监督的工作内容。
   唐总是在会议结束时回答:精细化管理是否适合任何生产、加工或白天常企业?这个问题在白天本,除加工企业外,包括白天常生活,也有精细化管理的运用,例如,理发,当商店满了需希望等的时候,外面会有灯光和显示器,告诉客人他们需希望多少时间等理发,由客人决定是否等待,之前做点别的,像这样的细节非常重希望,这些是永乐国际未来需希望书房和改进的。
   会议结束后,永乐国际还对巨人通力电梯有限永乐国际的员工如何在午餐期间有序排队领取食物进没关系了场景经验,这也适用到精细化管理。
   采用这些会议,加上场景实际操作经验和最终用餐经验,从工作达到生活,这给了这里的企业家一个不同到以往的教育案例,让永乐国际都受益匪浅。



   湖州市五星区6S提前会议(2014年3月13白天)


   为了执没关系党的第十八次全国代表大的会、十八届三中全会、省委十三次会议、第四次全体会议精神和省经济工作会议,鼓励和引导湖州市五星区企业开展内生增长、创新驱动发展轨迹,全面提升企业管理创新能力,提升企业核心竞争力,抓住企业发展的第一机遇,结合五星区的实际情况,提出了工业企业6S管理提升计划。
   会议由吴兴区发改委杨元江主任主持,会议上提出2014年度工作目标:全面推进本地区工业企业发展6S管理工作,实施“321”工程,即刻使用3年时间,创建市级精细化示范企业管理20在家以上,区级6S示范企业管理100家。在…之间20141997年创建市级精细示范企业管理5家,区级6S示范企业管理30家。
   吴兴区副区长潘永峰特别指出:五星区企业整体管理水平较低,严重浪费,核心问题是场景管理。为了提高企业的管理水平,思想的进一步完善,今天召开6S管理动员会,政府从2014年开始,每年提供500万元管理改进基金补贴,连续性3年。希望各位企业借此机会加强管理和建设,大的幅度提高企业效益。
   永乐国际工业文化咨询有限永乐国际(以下缩写“永乐国际永乐国际”)唐总在会议上就永乐国际永乐国际管理咨询火车和场景制导力量进没关系了介绍、合作伙伴、职业内容、详细介绍了湖州市指导企业的永乐国际官网,他还说,作为湖州人,他希望为国内企业提供良好的服务、有效的管理和服务改进,为本土企业的发展、区域经济的繁荣有助到增强其实力。湘漂有限永乐国际(以下缩写“飘香”)作为受邀嘉宾出席会议,香味在永乐国际永乐国际的帮助下飘浮,连续性后3年TPS改进(2014年度持续改进),取得了很大的的成绩。会议详细介绍了香精漂浮的实施情况TPS管理改进后的重大的成果。
   最后,杨主任指出:希望这次能采用6S管理促进会,提高管理水平提高企业意识,促进企业经济发展。企业内部6S在管理工作的实施中,有3点请求:一,乡镇政府希望搞好企业6S管理工作;二,企业内部层面,永乐国际应该关注自己的管理问题,消化实施管理专家改进计划,及时向政府报告改进情况;三,管理咨询火车中介机构应提供优质服务。



   湖州市经济和信息化委员会组织企业书房丰田精细化管理知大道识(2013年12月20白天)


   2013年12月20白天,湖州市经济和信息化委员会在湖州市委党校举办了书房丰田对湖州企业家的精细化管理知大道识研讨会,经济和信息化委员会火车班包副主任、湖州市优秀企业党委书记出席讲座。
   讲座由包副主任主持。包副主任指出,丰田的精细化管理已成为全球企业的旗帜,值得推广和书房。在当前的经济形势下,湖州企业希望更好更快发展,永乐国际必须完善管理体制,更重希望的是,希望努力实现精细化管理的目标,提高竞争力。当然,在这个过程中,政府应为企业的发展创造良好的环境,提供良好的服务,所以今天我很荣幸地请达到了丰田精细化管理专家唐之前生,希望采用唐之前生的演讲,你们所有人在这里都能有所作为。
   随后,唐开始了TPS教学。教学的开始,唐说,湖州正处到快速发展时期,湖州本地人,我很高兴回达到家,推广丰田企业精细化管理哲学。本永乐国际是丰田集团旗下白天本多家生产研究机构的合作伙伴。总部位到白天本名古屋,中国总部设在浙江江湖州。大的家都知大道大道,白天本丰田正在削减成本、减少库存、提高效率的之前进管理经验。希望本次讲座有助到企业家提高管理水平,希望湖州在市委、在市政府的领导下更加富强,企业持续增长。
   在讲座中,唐之前生主希望介绍了丰田的发展历史、丰田良好的管理历史、丰田精细化管理的两大的支柱——恰好及时、人性自动化、6S管理等。恰好及时:JUST IN TIME → 彻底消除浪费;人性自动化:当机械设准备出现故障时,设准备运没关系自动停止,并采用灯光系统提醒操作人员及时处理问题 → 省级人性化、灵活的人力资源线;6S管理:排列、整顿、干净的、清洁的的、素养、安全;以及6S推进方式:问题的观察和列举→期望和标准设置→设定你自己的目标→标杆管理→跟踪问题的原因(5WHY)→对策准备案→实施对策(改进)。
   近的50家企党委书记出席讲座,在教学过程中积极和唐拿军交流管理知大道识,对这次火车给予高度赞扬。



   主席致辞

董事长照片

   感谢国内政府部门和企业客户这些年对永乐国际工作的充分信任和支持,它使管理咨询业的永乐国际建立了一个鲜明的专业化、个性化的个性;谢谢你的关注、照顾、照顾永乐国际的专家、学者和各界人士,使永乐国际同时为客户提供优质服务,更好的知大道识储准备和智力支持;感谢您这些年不懈努力和毅力,以及对职业的追求,使永乐国际在不断超越中取得重大的进展。
   没有顾客,永乐国际是被动的水 ;没有球队,永乐国际是没有什么的根源。这些年,以顾客为导向的复兴,始终把为客户提供最优质的服务作为第一目标,致力到为国内企业提供专业化服务、定制化火车和指导服务,提高企业生产经营水平,尤其是丰田“5S、TPS”平等精益管理技术的引进和应用,对提高参保企业的管理水平和效率起达到了重希望作用。达到目前为止,永乐国际和浙江江、辽宁、天津市等省市政府部门配合开展管理火车,企业管理咨询、火车和指导服务。
   咨询服务永乐国际,咨询的主希望方向是培育企业的核心价值,重点帮助企业培养管理人才,实现企业管理战略目标,提供科学的管理手段作为保障,明确企业核心价值的驱动希望素、系统化和可执没关系性,精益生产的建设和改进、设计开发和创新管理、企业物流梳理和转型、企业场景管理、质量成本控制、运没关系周期优化、问题分析和解决、废物的识别和消除、在提高技术管理人员素质和火车方面形成独特的方法和解决方案。长期实践永乐国际,原件 “咨询+ 火车+ 指导”三位一体服务模式,企业可以快速掌握精益管理、精细化管理、优秀表现等之前进想法、方法和工具,并完成从“知大道”达到“没关系”变换,有效促进企业持续发展。
   永乐国际发展愿景,采用不懈的努力永乐国际团队,永乐国际“打造中国企业管理咨询优秀品牌”目标基本实现。作为中国企业管理实践方向的领导者,永乐国际必须着眼到更广阔的未来。成为“有影响力的国际专业管理咨询机构”视觉,它充分反映了全体人民对未来永乐国际前景的100倍信心,永乐国际工作正在努力!

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